为进一步巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，西固区卫健局始终坚持以人民为中心，积极做好农村医疗保障各项工作，通过下沉优质医疗服务资源、完善基层医疗设施、强化医疗队伍管理、完善基层医疗服务体系等方法举措，不断实现医疗服务为乡村振兴“赋能”。

优化医疗资源，为乡村振兴赋好“服务能”。

一是抢抓机遇，因地制宜，边实践、边探索、边突破，稳步推动紧密型医共体建设，组建了由区人民医院和区中医院牵头，11家基层医疗机构及区疾控中心为成员的两个纵向紧密型医共体。二是安排医共体各单位补助资金的基础上，在2家紧密型医共体分别成立了财务中心，实行内部财务统一管理和集中核算，各单位财务单独设账，独立核算，并按年度为成员单位核定医疗收入任务。三是在全面建成5个区域医学中心、5个医疗救治中心以及实现了牵头医院与基层成员单位医共体信息系统互联互通的基础上，积极推进区域检查质量同质化和检查结果互认工作。四是持续推进城市医疗机构对口帮扶机制，依托医共体、专科联盟等形式，安排50名左右的中级以上医师对口帮扶8家基层成员单位，从医疗救治、科学管理、人才培养等方面帮助基层医疗卫生机构高质量发展。2家牵头医院分级诊疗签约病种分别达到308种、200种，各卫生院分级诊疗签约病种均达到50种以上。牵头医院每日均预留20%的门诊号源的基础上，还分别预留出20%、5%（240个号）的住院床位。

强化队伍建设，为乡村振兴赋好“人才能”

以发展壮大医疗卫生队伍为目标，加强适宜人才培养和引进，加强村级医疗服务队伍的建设和管理，以人才为基石，夯实基层医疗服务基础。一是多次召集医改领导小组成员单位专题破解乡村医生队伍建设的重点、难点问题。目前，卫生院工作人员均已纳入“县聘乡用”管理，在岗村医身份均由个体转变为卫生院聘用职工，实行“乡聘村用”。二是全力做好 “农村订单定向生”接收工作，将2名免试执业注册的专科定向生安排在村医岗位服务。创新用人机制在卫生院编制空缺的情况下，以公开选拔的方式将符合条件的在岗村医纳入卫生院编制管理，有效提升了村医岗位吸引力。三是在有效落实村医“五大类”收入的基础上，由区级财政出资，每月为在岗村医单独增发1620元政府补助金，并参照公益性岗位人员管理办法，将其纳入政府管理体系统购买“五险”，在岗村医人均年收入达到5.38万元。极大鼓舞了村医工作的动力。

提升服务质量，为乡村振兴赋好“保障能”

以做好全区基本公共卫生服务作为卫生健康工作高质量发展的敲门砖，高度重视公卫工作，通过开展好、落实好对群众的基本医疗服务。一是针对我区基层医疗卫生机构管理运行中的短板弱项，结合我区工作实际，全面推进实施中心对站一体化管理，进一步优化社区卫生服务机构管理体系，实施预警管理、优胜劣汰的机构管理机制。二是建立健全基层医疗卫生机构包抓责任制度，重点关注基层医疗卫生机构在项目运行中存在的问题短板，明确责任分工、细化包抓重点、靠实问题整改、鼓励互帮共进。三是建立基层医疗机构老年人体检、高血压、2型糖尿病患者健康管理工作进度“周排名、月通报”机制，通过严抓基本公卫管理机构主体责任落实，督促各基层医疗卫生机构主要负责人亲自抓好落实，高质量打开新局面，切实推进重点目标任务点面开花。四是在“优质服务基层行”创建活动中，8家乡镇卫生院均已达到基本标准，8家社卫中心中有1家达到推荐标准，2家达到基本标准，全区创建达标率为68.75%，依托全国中医药示范区创建活动，基层医疗机构已分别建成1家“旗舰中医馆”和15家“中医阁”。